MEDICAL BRANDING

BLANK FIELD Medical Marketing

순위가 아니라,
선택받는 이유를
설계합니다.

병원이 가진 전문성과 진료 경험이 환자에게 제대로 기억되도록,
병원의 모든 접점을 브랜드 관점에서 다시 정리합니다.

병원 마케팅 전략 회의
01 Market Diagnosis 지역·경쟁·검색 환경 분석
02 Brand Asset 쉽게 복제되지 않는 병원 자산

Who is it for

왜 우리 병원만
선택받지 못할까?

진료과목은 비슷하고 소비자의 선택지는 넘쳐납니다.
위치, 인테리어, 네이버 플레이스, 블로그, 진료 서비스, 데스크 응대까지.
환자가 병원을 선택하는 기준은 생각보다 훨씬 복합적입니다.

무엇이 문제인지 모르는 상태
Problem 01

무엇이 문제인지
모르는 상태

순위만 따라가다 사라지는 신뢰
Problem 02

순위만 따라가다
사라지는 신뢰

Perspective Gap

의료진의 기준과
환자의 기억 사이

브랜드 마케팅 비교 그래픽
01

소비자 관점

병원은 내부 기준이 아니라 환자가 어떻게 느끼고 기억하는지로 평가됩니다.

02

병원 내부

좋은 진료와 내부의 노력은 전달되지 않으면 존재하지 않는 것과 같습니다.

03

인식의 차이

같은 진료라도 보여지는 방식에 따라 병원의 가치는 달라집니다.

Our Proposal

블랭크필드는
두 가지를 제안합니다.

순위는 따라할 수 있지만, 브랜드는 쉽게 따라할 수 없습니다.

어뷰징을 포기할 용기
01

어뷰징을 포기할 용기

단기 순위 상승보다 병원의 신뢰와 장기적인 브랜드 자산을 우선합니다.

가치를 쌓아가는 인내
02

가치를 쌓아가는 인내

시간을 들여 쌓은 콘텐츠와 메시지는 경쟁사가 쉽게 복제할 수 없는 자산이 됩니다.

Brand Result

검색해서 한 번 가는 병원에서
아플 때 먼저 떠오르는 병원으로

Before 순위와 노출에 의존

검색 결과가 바뀌면 다시 불안해지는 마케팅

블랭크필드 브랜드 구조 다이어그램
After 신뢰와 기억으로 축적

환자가 병원을 선택하는 이유가 선명해지는 브랜딩

블랭크필드 오피스

Who we are

작은 사무실에서
깊게 고민합니다.

13평 남짓 작은 공간에서 5명의 구성원이 의료법을 파헤치고, 매일 마케팅과 브랜딩에 대한 고찰과 아이디어를 쏟아냅니다. 블랭크필드는 많은 병원을 얕게 맡기보다, 제한된 병원을 깊게 책임지는 방식을 선택했습니다.

How we work

대표가 직접 보고,
기획하고, 책임집니다.

01

시장 분석 및 진단

지역·상권·경쟁 구도와 온라인 환경을 분석합니다.

02

맞춤 제안서

오직 한 병원만을 위한 마케팅 기획을 전달합니다.

03

콘텐츠 구조화

콘텐츠의 역할과 흐름, 우선순위를 설계합니다.

04

운영 및 개선

결과를 점검하고 전략을 지속적으로 개선합니다.

블랭크필드 원팀 구조

What we stand for

블랭크필드가
지키는 원칙

01

제안서는 병원을 대하는 태도입니다.

병원마다 단 하나의 맞춤 제안서로 접근합니다.

02

어뷰징을 약속하지 않습니다.

단기 순위보다 브랜드 신뢰를 우선합니다.

03

모든 실무는 대표가 책임집니다.

영업과 실무를 분리하지 않고 원팀으로 운영합니다.

Notice

올해도 최대 10곳의 병원만
함께합니다.

규모를 늘리는 것보다 지금 맡은 일을 더 잘 해내는 선택을 했습니다.
우리 병원이 선택받지 못하는 이유부터 함께 확인해보겠습니다.

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